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企业文化进阶的三大原则

作者:佳佳棋牌app 发布时间:2020年03月26日 浏览: 6585

落地生根 的企业文化才是真正的企业文化

企业文化建设不可能一蹴而就

它是一个工具

必须持久地、深入地、全面的开展

今天为大家分享企业文化推进的三大基本原则

三大原则

1

时效性原则

企业文化推进规划,一般应确定一个时间段,譬如:一年规划,三年规划,五年规划,十年规划。

我们认为,企业文化是一个持久的长期的工程,如果只做 一年规划 ,那就是看得不远,只是一种佳佳棋牌网站短期行为。因此, 一年 的时限可以做出一年的工作计划,但不宜做较为系统全面的规划。

那么,制定十年、十五年的长期规划呢?我们认为也不适当。社会大环境是在变化的,时代是在发展的,而企业的可变因素也很多,如企业产权结构或法人治理结构、企业产品市场、企业经营战略、企业人事制度等都可能发生重大变化,这些都将会对企业文化推进实施 产生重大影响,而这些变化在近期如三年五载是可能预测的,但是如果长达十年八年,预测的准确率会大打折扣。

因此,在文化建设中制定十年远期规划,目标很难确定,容易流于空泛。因此,制定企业文化推进规划,以三年规划或者五年规划为宜。

2

配套性原则

所谓配套,是指企业文化推进与企业战略发展规划,与企业制度安排相匹配,保持三者之间的内在统一。

企业制度安排,企业战略选择,企业文化塑造,这三大问题在企业内部实际上是一种互相补充、相互依存的关系。他们虽然各自有自己独特的作用,但是并不是相互分裂和相互排斥的,而是应当内在地融合在一起。

不少企业致力于企业文化建设的或先或后或者同时,也在制定企业未来若干年的战略发展规划,或者体制和机制变革的规划。因此,我们在制定企业文化推进规划时,一定要认真研究企业的战略规划和制度规划。企业文化的推进实施发展,要能体现和反映企业的战略和制度,与其进程保持一致性。

3

实用性原则

制定企业文化推进规划的目的,就是为了推进实施。因此,规划的规定不是为了装点门面,不是为了应付领导,而是在推进实施过程中具有实质性的计划作用和指导作用。

规划必须要从实际出发,结合企业特色,切忌用流行的官话套话空话大话。

规划的语言要实在,切忌空洞无物,言不及义。

琦秩导师经典语录

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